Intelligence Artificielle : formation et feuille de route pragmatique
Vous hésitez sur la meilleure façon d’intégrer l’intelligence artificielle ?
- étudions votre métier et vos processus;
- listons les opportunités à fort retour sur investissement;
- bâtissons une feuille de route réaliste, alignée sur vos moyens comme sur vos ambitions;
- intégrons des actions de formation pour mieux comprendre et donc mieux utiliser l’IA;
- résultat : des actions claires, priorisées et immédiatement mobilisables par vos équipes.
Découvrez toutes nos ressources et articles sur l’Intelligence Artificielle pour les PMEs.
Remarque : L’article 4 de la législation européenne sur l’IA impose aux fournisseurs et aux déployeurs de systèmes d’IA de garantir un niveau suffisant de connaissances en matière d’IA de leur personnel et des autres personnes traitant avec des systèmes d’IA en leur nom.
Nous proposons différents ateliers pour répondre au besoin d’alphabétisation IA (obligation légale pour toute entreprise utilisant l’IA): pour les entreprises et au-delà (parents, jeunes et étudiants, enseignants, aidants).
Pourquoi un diagnostic IA est crucial pour votre PME ?
Les bénéfices concrets d’un audit IA ciblé
- Pour aller au-delà des clichés, des futurs alarmistes ou puérils d’enthousiasme, les effets de modes, les listes d’outils dépassés en quelques semaines et les injonctions mal informées.
- Pour pointer les activités qui :
- peuvent à être assistées => gain de temps et de productivité, amélioration de la qualité => gain d’argent
- gagnent à être augmentées => amélioration et différenciation de l’offre
- risquent d’être remplacées => formation, prospective, évolution
Les risques à ne rien faire
Qu’on aime ou pas l’IA, c’est là. Et avec effet immédiat. Si l’on peut encore s’en passer, il est peu probable que ce sera encore vrai dans quelques années. Quelles entreprises ne seront pas concernées ? Il est impossible de le prévoir. Alors la seule option viable est de s’informer, se former, et réfléchir à la place que peut / doit / risque de prendre l’IA dans chaque entreprise.
Pourquoi ? Pour ne pas augmenter la fracture digitale. Pour ne pas passer à côté d’opportunités différenciantes. Pour rester rentable sur le long terme. Pour être prêt à l’évolution des modes de consommation et de communication.
- Pour certains métiers: concurrence sauvage d’humains expérimentés (ou non) assistés par IA
- Au quotidien : difficulté à continuer à rester à niveau commercialement et dans sa communication tandis que les entreprises passent de plus en plus tout par IA (et gagnent du temps).
Notre méthode d’accompagnement IA en 3 étapes
- audit rapide : données, processus, usages, habitudes
- Ateliers collaboratifs et interviews de terrain
- benchmark AI sectoriel pour PME
- Identification des nécessités de formation (prompt engineering, éviter les hallucinations, comprendre les biais et les limites, choisir un outil, …), et sélection de cas d’usages à fort ROI pour un test de l’introduction et des gains rapides (quick win, démonstrateur…)
- Feuille de route IA (plan d’action) : plan d’action priorisé, budgété. Pour une approche pragmatique et par étape.
L’objectif est une intégration acceptée, et de mener des réflexions tant techniques que fonctionnelles et éthiques / humaines. Le « pourquoi et où va-t-on » reste toujours au coeur de la démarche. On met en place en visant des objectifs de rentabilité de long terme, par pour suivre des injonctions et des modes.
Livrables
- Rapport détaillé
- Plan d’action avec jalons et priorités
- Tableau de bord de suivi (KPIs IA)